DAL CONTROLLO DIRETTO ALLA SQUADRA: LA SFIDA DELLA MANAGERIALIZZAZIONE

Matteo Cirla, presidente O.M.E Metallurgica Erbese

Giuseppe Presotto, amministratore delegato di Arblu

Roberto Lacorte, amministratore delegato Pharmanutra

Delegare non significa rinunciare al controllo, ma sostituire il controllo personale con responsabilità chiare, obiettivi e informazioni affidabili. Per molte Pmi italiane la managerializzazione è uno dei passaggi più difficili: richiede fiducia, selezione delle persone giuste e disponibilità dell’imprenditore a cambiare ruolo. Il confronto raccoglie esperienze di aziende che hanno costruito squadre manageriali per sostenere crescita e complessità. Al centro ci sono governance, sistemi di valutazione, confine tra proprietà e gestione e capacità di far emergere competenze interne. Il salto di scala passa spesso da qui.