FAMIGLIA, GOVERNANCE E IMPRESA: COSTRUIRE IL DOPO

Cristina Bettinelli, professoressa di Family Business e direttrice CYFE

Valentina Mellano, amministratrice delegata Nord Ovest

Nel family business i confini tra famiglia, proprietà e gestione possono diventare fonte di forza oppure di conflitto. Preparare il “dopo” significa chiarire in anticipo ruoli, regole di ingresso, organi di governo e criteri per le decisioni. Il confronto tra competenze accademiche ed esperienza aziendale affronta gli strumenti che possono rendere il passaggio generazionale meno dipendente dalle relazioni personali: patti, consigli di amministrazione, manager esterni, percorsi di formazione e valutazione. Il punto non è togliere la famiglia dall’impresa, ma darle una governance capace di proteggere sia i rapporti sia il progetto industriale.