GOVERNARE LA COMPLESSITÀ: COMPETENZE, DELEGHE, DECISIONI

Andrea Buttà, amministratore delegato Vector

Andrea Mainetti, amministratore delegato Photosì

Angelo Luigi Marchetti, amministratore delegato di Marlegno

Andrea Ruscica, presidente e amministratore delegato Altea Federation

Più un’impresa cresce, più aumenta il numero di decisioni e diminuisce la possibilità che passino tutte dal vertice. Governare la complessità significa quindi distribuire responsabilità senza perdere coerenza, creando livelli decisionali chiari e competenze adeguate. Le aziende del panel raccontano come hanno costruito deleghe, sistemi di reporting e squadre capaci di agire in autonomia. Il nodo è evitare due estremi: centralizzazione che rallenta tutto e delega senza controllo che frammenta l’organizzazione. In mezzo c’è una governance operativa fatta di obiettivi, dati, accountability e capacità di correggere rapidamente la rotta.